宗馥莉和娃哈哈，双输？

发布时间：2025-10-13 02:10:22 来源：宜春市某某商务咨询制造厂 作者：焦点

她的双输上一次辞职还要追溯到去年7月。不过从后来的宗馥走向看，宗馥莉此举更像是莉和七台河市某某超声设备有限责任公司以退为进。

就在其上一次宣布辞职一周后，娃哈娃哈哈在公司官网公告，双输为确保公司的宗馥平稳健康发展，经各股东友好协商，莉和宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的娃哈相关管理职责。一个月后，双输娃哈哈的宗馥工商信息也出现变更，宗馥莉担任该公司董事长兼总经理职务。莉和

但这一次，娃哈宗馥莉可能不会再回去了，双输而是宗馥要彻底地另起炉灶。

2020年11月24日，莉和宗馥莉在杭州出席一论坛活动时进行演讲。图/视觉中国

内部治理存在问题

据报道，宗馥莉此次辞职，是因为商标使用“不合规”。

中国新闻周刊此前报道过，今年2月，娃哈哈发布声明称，共计387件“娃哈哈”系列商标正在国家知识产权局申请，由杭州娃哈哈集团有限公司（下称“集团公司”）转让至杭州娃哈哈食品有限公司（下称“食品公司”）。七台河市某某超声设备有限责任公司

然而前者与后者在股权上存在本质不同。

天眼查App信息显示，食品公司的第一大股东为杭州娃哈哈宏振投资有限公司，持股比例为51%，属于绝对控股，而宏振正是由宗馥莉本人全资持股。集团公司则是一家由国资控股的混合所有制企业，第一大股东是国资背景的杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%，宗馥莉则持有集团公司29.4%股权，为第二大股东，此外，娃哈哈集团工会持有24.6%股权。

这也意味着一旦转让成功，娃哈哈商标的实际持有人将发生根本性变化。

中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁告诉中国新闻周刊，娃哈哈这种级别的商标属于企业的重大资产，即便不考虑是不是国资控股，哪怕是民营企业，转让商标这么大的事情，按道理也应该上董事会，至于是不是要报股东会同意，则需要看公司章程。

但从转让最终被叫停来看，其他方面的股东或许并不知情。

之所以会有这样的情况，或许和娃哈哈的董事会结构有关。去年宗馥莉高调辞职以退为进后，娃哈哈集团进行了董事会重组。原董事会成员张晖、吴建林、潘家杰、余强兵四位退出，叶雅琼、费军伟、洪婵婵和王国祥等新面孔加入。

其中，张晖是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司董事，为大股东上城资本的投资方代表；吴建林、潘家杰、余强兵则都是娃哈哈的老臣。而新加入的王国祥、叶雅琼为内部提拔重用，洪婵婵的公开身份则为宏胜饮料财务部部长。

在吴刚梁看来，改组董事会需要经过股东会同意，不是董事长可以自行决定的，这或许说明在内部治理方面娃哈哈存在漏洞，而宗馥莉作为董事长，在保障公司协调运转与合规经营等方面，可能负有一定的责任。

押宝“娃小宗”？

对于宗馥莉而言，辞职后终于可以将工作重心放到自己的品牌“娃小宗”身上了。

今年9月，一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》显示，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。

值得注意的是，上述通知的落款企业一共7家，均是由宗馥莉实际控制的“宏胜系”。

中国新闻周刊查阅中国商标网发现，目前宏胜饮料集团有限公司共申请了46个“娃小宗”商标，覆盖了从食品饮料乳品到包装耗材乃至颜料等多个领域。目前“娃小宗”已经推出首款凝香乌龙无糖茶，定价为4元，与传统娃哈哈包装形成鲜明隔离。

凌雁管理咨询首席咨询师林岳对中国新闻周刊表示，从宗馥莉的一系列动作来看，彻底地另立门户是一个比较明确的方向，这与娃哈哈商标使用权、复杂的内部股权结构都有关系，本身宗馥莉也已经拥有了宏胜集团以及娃小宗商标，专注自己可以掌控的事情更有助于后续的发展。

从好的方面看，娃小宗并非白手起家。

一是员工。

2024年8月以来，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同，转而改为与宗馥莉控制的宏胜饮料集团签订劳动合同，覆盖销售、生产、研发、财务等多个核心部门，从高层管理人员到基层业务人员均有涉及。

二是渠道。据报道，2025销售年度，包括西藏、青海、黑龙江、北京等在内的14个市场的经销商，其合作主体从娃哈哈集团变更为宏胜饮料集团旗下的销售公司。这意味着这些市场的销售权和相关收益将归属于宏胜。

但从不好的角度看，娃小宗与娃哈哈相比，品牌力显然不足。根据国际品牌价值评估机构GYBrand发布的2024中国最具价值品牌500强排行榜，娃哈哈（食品饮料）品牌位列第95位，品牌价值高达911.87亿元。

林岳指出，娃小宗的发展并不会是一条坦途，虽然品牌有娃哈哈背书，但仍需要建立消费者信任。另外如何建立更巩固的销售网络也有很多挑战，因为娃小宗的品类、渠道、目标消费者都没有与娃哈哈完全区隔，未来可能要重点发力新生代群体，建立自己个性的销售模式。

再加上饮料行业早已红海，宗馥莉的压力不会小。

娃哈哈又该何去何从

至于娃哈哈，则可能免不了短期阵痛。

宗馥莉在任时，推出的多项改革措施，在一定程度上导致了娃哈哈的“空心化”。

除了前述提到的员工和经销商流失问题，还包括生产线的调整。根据公开报道，宗馥莉在2025年初至今已关停了18家娃哈哈分厂的生产线，这些工厂分布在全国多地。而通过变更生产主体，签订新的代工厂，客观上又导致娃哈哈的部分收益被宗馥莉旗下的宏胜系截流。因此，娃哈哈需要一个恢复的过程。

还需要指出的是，宗馥莉目前还持有娃哈哈集团近三成股份，随着其发力“娃小宗”，未来市场上“娃哈哈vs娃小宗”同室操戈的情况几乎不可避免。

在林岳看来，宗馥莉仍然持有股份将会使股东关系继续微妙，另起炉灶也会让股东之间的信任和协同变得复杂，需要时间进一步理顺，娃哈哈想要长期可持续发展，在后宗庆后时代必定需要一些决心和魄力。

从发展历史看，娃哈哈虽然是一家国资控股的混合所有制企业，但其崛起过程更多仰仗于企业家精神。也正源于宗庆后和宗馥莉所带有的“光环”，才有了后来的全网野性消费。去年，娃哈哈业绩异军突起，用宗馥莉的话讲，“成功拉齐了十年前的业绩规模”。2014年，娃哈哈的营收为720.43亿元，为历史第二好的表现。

从产品层面看，目前娃哈哈最大的问题是品牌老化，且高度依赖大单品。

在2024年3月，集团官网的业务范畴中，消费产品仅有水系列、茶饮品、奶类饮品、粥系列、碳酸饮品、奶茶饮品六大类。到了2025年2月，集团官网产品系列上已经扩充到含乳系列、水系列、茶系列、粥系列、果汁系列、碳酸系列、苏打水系列、其他，合计八大类。

但从市场销售看，产品矩阵变化不大。根据零售数据监测机构马上赢的数据，2024年2月—2025年1月，娃哈哈乳饮料依然占据集团销售绝对的第一位，占比高达61.08%，包装水和速食粥分居二、三位，占比分别为14.82%和12.46%。这显然不太符合当下的饮料发展趋势。

对于宗家淡出后企业如何转型，吴刚梁认为，未来娃哈哈需要建立与完善现代企业制度，推行职业经理人制度，而宗馥莉本质上是一个“创二代”的身份，而且还是公司的重要股东，因此并不能算是职业经理人。

娃哈哈方面曾在接受中国新闻周刊采访时表示，宗馥莉诸多变革举措，本质上都是为了建立现代企业制度，让机制替代惯性，让企业更加职业化、市场化，不过这个任务如今只能留给未来的继任者了。

10月10日娃哈哈集团召开董事会，除了通过宗馥莉辞职事项外，还任命许思敏为娃哈哈集团总经理，董事长职务空缺。

记者：余源

编辑：陈燕妮

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